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集团召开5月份效益分析与6月份资金计划会暨行政办公会
发布时间:2020-06-13    浏览次数:2676次

6月13日下午,集团以视频形式召开5月份效益分析与6月份资金计划会暨行政办公会。

会议听取了各分子企业5月份经营效益、产量消耗、挖潜增效、工程技改情况及近期重要工作计划汇报,双环企业汪万新、化肥销售系统陈杨、内蒙pg电子PVC销售部冷玉春分别作了典型发言,集团总部职能部门通报了相关工作。

会上,集团董事长、总经理王大真强调,全集团上下一要胸怀全局、把握大势。这是领导干部眼光、境界、胸怀,更是人格的体现。思想上要站在全集团的角度思考问题,急集团所急、想集团所想,真正为集团分忧;要找准自身短板,对影响企业发展的关键点、安全环保最不放心的地方、企业的效益点等都要心中有数,时刻保持睡不着的使命感、等不起的责任感、坐不住的紧迫感;要增强大局观念,不能只考虑自己的小利益,坚决完成年度预算目标。行动上要与集团保持高度一致,集团下达的指令、制定的制度、提出的要求都要不折不扣落实;要善于沟通交流,遇事多报告多请示;要抢抓重要窗口期,积极与集团一起争取各项政策支撑。二要担当作为、积极有为。担当是一种能力、一种责任、一种使命,是党员干部党性的具体体现。要主动谋事、大胆工作,善于思考、勤奋努力,始终保持韧劲和拼劲,紧盯问题不彻底解决绝不罢休,做到有为才有位,有位才更有味。三要精打细算、精益求精。生产产量消耗、原辅材料及备品备件采购、产品的销售等要精打细算,真正做到颗粒归仓。工程管理、检修作业、设备养护、工程建设等要精益求精,始终坚持质量第一。四要尽锐出战、战则能成。紧盯重点工作不放,以抓铁有痕、踏石留印的作风把每项工作任务抓出结果、抓出实效。集团领导签批的意见、提出的要求要责任到人,跟踪督办。要通过半年的努力把pg电子过去的优秀品质、优良作风找回来。五要精简会议报表,反对形式主义、官僚主义。领导干部要重心下移,多到基层,少坐办公室。集团要精简一切不必要的会议、文件和报表,切实为基层减负。集团机关干部下基层要严格履行程序,奔着问题去、带着成果回来。

会议还对近期重点工作进行安排。

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