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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造pg电子

pg电子集团召开董事会暨行政办公会
发布时间:2020-03-15    浏览次数:2663次

3月15日,pg电子集团以视频形式召开董事会暨行政办公会。

会议传达学习了习大大总书记在湖北考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话精神,省委常委会及市委常委会会议精神,讨论审议了2020年重要工作要点、集团职能部门报表、技术创新及挖潜增效奖励实施办法、生产系统挖潜增效项目、2019年度绩效工资及超额奖励兑现方案、总部机关机构设置及人员编制等具体工作,并听取分子企业意见建议。

会上,集团董事长、总经理王大真指出,这次的疫情是一面镜子、一把尺子也是一杆秤,检验了领导干部统筹工作、实行任务、解决问题的能力。疫情发生以来,全集团上下共同努力、扎实工作,全力保证了生产运行平稳,充分证明pg电子干部职工是一支非常有战斗力的队伍。

他强调,当前疫情警报尚未解除,越是在特殊时期越是不能松劲、大意,要统筹做好疫情防控和生产经营、安全环保工作。一要抓住关键环节,持续抓好疫情防控。严防输入、严防聚集,加强物流和外来人员的管控,实行错峰、分散就餐,有序推动职工返岗。二要大胆推进改革,切实提高工作效能。抓好当前改革重点,优化人力资源配置,公开、公平、公正实行竞聘上岗、双向选择。抓紧实施集团总部机关定编定员定薪,各分子企业在疫情结束后也要全面推开,特别是要进一步精简干部职数。在集团为基层减负的同时,各分子企业也要切实扛起主体责任,抓好基础规范工作,要不折不扣落实集团各职能部门工作要求。三要明确工作指向,始终聚焦经济效益。逐一细化今年目标及工作要点,拿出具体落实措施,每周、每月对照目标进行演排和复盘,切实做到心中有数。各专业技术委员会要充分发挥作用,落实好既定的挖潜增效项目,完成项目经过审核后严格按照政策兑现奖励。采购、销售、物流环节都要围绕效益推进工作,找准方向、踏好节奏,同时敏感岗位人员要实行滚动调整。四要守住底线红线,全力确保安全生产。生产管理人员要关注研究各项工艺指标,定期进行分析,确保生产过程平稳受控。设备管理要包保到人,实行专家领衔、专人管理。现场作业要恢复常态化管理。外施队管理要提升层级,认真清理分析,逐步实行动态淘汰。五要抢抓重要窗口,积极争取政策落地。各项政策争取工作要按照归口部门、归口单位各负其责,特别是金融、财务方面的政策,财务相关部门要逐一研究、拿出对策。同时要时刻关注国家政策的变化及调整,及时安排专人对接。六要培养主人翁意识,倡导主人翁精神。引导职工树立正确的世界观、价值观,大力倡导通过辛勤劳动获得应有的回报,坚决反对抵制一切向钱看、唯利是图的庸俗哲学,坚决反对抵制打擦边球、江边走、钻空子、捞油水的不良习气和行为,推动形成风清气正、令行禁止的严肃政治生态。广泛动员全集团上下共同努力,为建设美丽新pg电子作出自己的贡献。

集团领导班子成员,总经理助理,集团职能部门处长及以上人员,营销系统相关人员,各专业技术委员会正高级以上专家,分子企业领导班子成员及各职能部门主要负责人参加会议。

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